為提高大家的技能水平，豐富員工的生產(chǎn)理論知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、凝聚力和執(zhí)行力，增進(jìn)管理者相互之間的溝通理解，達(dá)到磨練個(gè)人意志，建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱情和創(chuàng)新的動(dòng)力。 2018年12月31日熊經(jīng)理組織全體生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)進(jìn)行了管理工作方法培訓(xùn)。

為時(shí)將近7H的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，熊經(jīng)理詳細(xì)講解了如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的步驟與對(duì)策，使我們對(duì)問(wèn)題的解決法有了全新的認(rèn)知和了解，尤其熊經(jīng)理利用真實(shí)案例，講到阿賢的工作故事時(shí)讓大家充分討論交流、爭(zhēng)論質(zhì)疑阿賢在面對(duì)刮傷問(wèn)題如何一步步解決并對(duì)策處置，同時(shí)通過(guò)提問(wèn)的形式，讓大家能對(duì)知識(shí)進(jìn)行鞏固加深。一天的培訓(xùn)很短暫，但它留給我們的啟示和收獲是無(wú)窮的，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了大家在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力，更促進(jìn)了大家在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。