景弘盛從4月中旬開始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過兩個(gè)多月全體同仁的共同努力，初見成效，各種精益生產(chǎn)活動(dòng)，如5S的整理，各單位提升工作效率的亮點(diǎn)改善都在有條不紊的進(jìn)行，對(duì)于各組的努力和成果有目共睹，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)商議，在本期的結(jié)束會(huì)對(duì)于各組的努力成果給予鼓勵(lì)。

              頒發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)

        經(jīng)驗(yàn)分享風(fēng)采 

           管理升級(jí)培訓(xùn)

          6月中旬經(jīng)過毛總及輔導(dǎo)老師的檢查后，對(duì)此成效提出仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念，以及改善的決心未完全覆蓋到每一個(gè)員工，還是有5S整理提升的空間以及資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求我們深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過精益體系的不斷深化建設(shè)，靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)各種工具來幫我們減少甚至消除問題根源的目的，精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是按部就班的將精益生產(chǎn)進(jìn)行到底。

 激發(fā)員工智慧  創(chuàng)造精益亮點(diǎn)

團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事、全面擴(kuò)大精益覆蓋面，提升精細(xì)化管理