精益生產(chǎn)管理持續(xù)推行，5S的已是我們工作的必修課，5S說起來簡單，持續(xù)堅持并養(yǎng)成習慣卻不容易，甚至會進去迷茫和誤區(qū)，原來以為畫兩道線，打掃衛(wèi)生，有空就做沒空就不做罷了。每日在忙碌的工作中精益生產(chǎn)管理已推行一月有余，在全體同仁的的共同努力中，各組的樣板區(qū)已經(jīng)初步完成，毛總和輔導老師帶領各組長對樣板區(qū)正式驗收，并現(xiàn)場打分。
從資材組開始，接著設備組、常規(guī)組、高速組、品保組、工程組、辦公室組。為時兩個小時的樣板區(qū)驗收活動，各組取得的成果，毛總給予高度評價并估計大家再接再厲把工作做扎實，同時對于工作的不足，毛總也義正詞嚴的當場指出，要求各組長帶領團隊立即著手糾偏。資材組、高速組、常規(guī)組老師給予高度評價，對品質(zhì)組、辦公室組、設備組的進步也充分給予肯定。
無論是工作還是生活都是一場修行，修行在于自我價值的提升和實現(xiàn)自我的成就感。5S的推行帶給我們的是干凈、寬敞明亮的工作環(huán)境，使我們都有一種舒適輕松的工作氛圍，工作在無形的動力中推動我們積極向上做好精益生產(chǎn)和品質(zhì)保障！
毛總要求，精益推行需要每一個員工共同努力才能實現(xiàn)的成果，把我們整理出來的庫存品閑置物品，大到生產(chǎn)設備的改造，小到一顆螺絲都要修舊利廢 我們一起加油????
